Vamos mudar de assunto?
Nas empresas de todos os tamanhos, existe um padrão quase imperceptível: pessoas inteligentes falando do mesmo problema há meses… às vezes, há anos. O assunto não muda. A conversa não muda. A narrativa interna não muda. E, previsivelmente, os resultados também não.
Isso vale tanto para dores quanto para vitórias antigas. Há quem repita em looping (na mente ou no discurso) o prejuízo de 2018 ou o conflito societário de 2020; outros vivem até hoje da “grande conquista” de quatro anos atrás. Porém, a verdade é que: quando as pessoas ficam presas, a gestão também fica presa.
Quando alguém sustenta a mesma dor por tempo demais, nem sempre é o problema em si que a mantém ali — é o conforto da repetição. A dor vira rotina. A rotina vira identidade. E a pessoa já não sabe quem é sem aquele obstáculo específico. É o que chamo de problema de estimação: não se resolve porque, de algum modo, serve a um propósito silencioso.
No ambiente corporativo isso é especialmente corrosivo. Departamentos inteiros travam porque líderes se acostumaram a conviver com questões que já deveriam ter sido encerradas. Times gastam energia justificando limitações antigas, relembrando erros ou reforçando narrativas que impedem avanço. É paralisia com aparência de continuidade.
Pois bem. Dependência emocional não é só sobre relacionamentos pessoais — ela aparece de forma sofisticada nas empresas. Está na equipe que não avança porque depende do humor do gestor. Está no sócio que evita uma conversa necessária para não desagradar o outro. Está no colaborador que posterga uma decisão porque teme romper uma “harmonia” que, na prática, nunca existiu. Medo, culpa, insegurança, procrastinação e falta de ânimo — os cinco danos clássicos — surgem no mundo corporativo disfarçados de “desalinhamento”, “momento difícil” ou “prioridades concorrentes”.
E aqui surge uma pergunta inevitável: qual a utilidade desse problema para a pessoa ou para a empresa? Enquanto tiver utilidade, o problema permanecerá.
Eles podem oferecer desculpas, manter histórias antigas vivas, justificar inércia, proteger quem deveria decidir ou permitir que o passado siga determinando o presente. Sim, é humano — mas é incompatível com crescimento.
No mundo dos negócios, mudar de vida muitas vezes passa passar por mudar de assunto. E isso exige coragem institucional: encerrar ciclos, revisar processos, assumir decisões que foram empurradas, realinhar papéis, recolocar fronteiras e atualizar rotas.
Empresas amadurecem quando as conversas amadurecem. Negócios evoluem quando deixam de repetir temas que já não correspondem ao seu momento atual.
A prática é simples e profunda:
Observar o que se repete.
Perguntar se ainda existe — ou se só continua porque ninguém teve coragem de encerrar.
Avaliar se isso aproxima ou afasta do que a empresa pretende ser.
E enfim decidir se vale manter esse assunto em circulação.
Negócios que crescem são negócios que encerram assuntos. Negócios que travam são aqueles que giram em torno de temas mortos, emocionalmente convenientes.
A vida empresarial — assim como a pessoal — recompensa movimento. E movimento começa quando o discurso muda. Antes do plano, da meta, da estratégia: muda-se o assunto. O resto acompanha.
O autor é consultor jurídico-empresarial, advogado há mais de dez anos e especialista em planejamento e estruturação de negócios. Acredita que a perspectiva aliada à fluidez são elementos essenciais para quem deseja deixar um legado de excelência.
