Responsabilidade Profissional
Um dos maiores ícones da administração, Peter Drucker já afirmava que a responsabilidade pelo planejamento das atividades diárias pertence ao próprio profissional. Isso significa que cada pessoa deve assumir o controle sobre aquilo que precisa entregar. No entanto, tornou-se cada vez mais comum encontrar profissionais que utilizam como justificativa o argumento de que a chefia não soube coordenar ou orientar adequadamente suas tarefas. Esse tipo de postura representa um equívoco que precisa ser superado dentro do ambiente empresarial.
A Falsa Muleta
Alguns profissionais acabam criando uma espécie de muleta para explicar resultados abaixo do esperado. Dizem que não sabiam exatamente o que deveria ser feito, que não receberam orientação suficiente ou que faltou coordenação por parte da liderança. Essa narrativa pode até trazer certo conforto momentâneo, pois transfere a responsabilidade para outra pessoa. Porém, na prática, ela não se sustenta. No mundo empresarial, essa justificativa dificilmente encontra acolhimento na alta gestão, que espera iniciativa, autonomia e senso de responsabilidade dos seus profissionais.
Protagonismo ou Desculpas
Por isso, vale uma reflexão importante: reclamar que a chefia não disse exatamente o que deveria ser feito não resolve o problema. Ao contrário, muitas vezes apenas revela uma tentativa de fugir da própria responsabilidade. Profissionais que desejam crescer precisam assumir o protagonismo de suas tarefas, buscar clareza sobre objetivos e agir com iniciativa. Transferir a culpa para terceiros não elimina a responsabilidade individual — apenas adia o enfrentamento de uma realidade que exige maturidade, comprometimento e atitude.