Complicadores
Há um falso conceito de que quem fala bem e fala muito tem maiores chances de se dar bem na hora de conduzir o grupo a obter consenso. Na verdade, a experiência tem revelado que é justamente o contrário. Algumas vezes, pessoas que falam demais são aquelas que mais complicam na hora do grupo gerar consenso. E há um motivo para isso, há uma explicação. Aquele que fala demais geralmente não dá tempo para que as outras pessoas expressem sua opinião.
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Contribuir
Perceba que quem fala muito não deseja necessariamente inibir que outros falem. É uma questão de anseio, é uma questão de desejo de contribuir e expor toda sua linha de pensamento. Acontece que em grupos de gestão há sempre aquele que prefere calar e apenas observar o que os outros falam e também há aquele que gosta de falar em vez de escutar o que os outros têm a dizer. Por isso que a recomendação de hoje, para você que tem na empresa uma pessoa que fala muito, e que na maioria dos casos não dá ouvidos para os outros colegas durante uma discussão, é simples.
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Tempo máximo
Demonstre a ela que quem fala demais nem sempre tem as melhores ideias, embora ela sempre tenha ideias, algumas boas e outras ruins. O segundo passo é propor ao grupo de gestão, propor à sua equipe a determinação de um tempo máximo para que cada um dos integrantes fale. Com isso você tenta inibir que aquela pessoa que fala muito acabe complicando o ambiente e também afastando do grupo a possibilidade de consenso. Pense nisso!
(Luciano Salamacha)