Quando a empresa não tem planejamento para futuro?

Estabelecendo metas

Engana-se todo gerente, todo chefe de equipe, quando diz que, se a empresa não tem uma visão de futuro, ele não pode fazer absolutamente nada para manter o comprometimento, a adesão, a paixão dos funcionários pelo negócio e pela empresa, pois cada gerente pode fazer sim a sua parte. Evidente que ele não pode tomar decisões estratégicas para toda organização, mas ele pode estabelecer um plano de metas com alguns objetivos que devem ser atingidos no médio e no longo prazo.

Protegendo os funcionários

E quando surge a pergunta: como um gerente pode determinar o que irá acontecer numa empresa se nem a alta gestão sabe o que quer fazer? Simplesmente respondo que um gerente tem a função de blindar, de proteger os seus funcionários da indecisão, da indefinição da alta gestão. É para isso que ele é gerente. Para proteger os seus funcionários e também para absorver e transformar problemas da alta gestão em soluções na área operacional. Por exemplo, se você é gerente de uma equipe de vendas, pode sim estabelecer objetivos de vendas para o próximo ano ou para os próximos dois anos.

O que um gerente pode fazer

Ainda que não consiga determinar que tipo de ação de marketing a empresa irá realizar, pode estabelecer desafios para sua equipe. Pode estimular as pessoas a ter uma visão de como o cenário futuro pode ser melhor se todos começarem a agir agora para construí-lo. Em síntese, quando um gestor chama para si essa decisão, alguns benefícios podem acontecer, desde o comprometimento efetivo dos funcionários em relação às metas estabelecidas como também um processo de aprendizado para a alta gestão, que ao observar que você gerente tem a prática de estabelecer metas para o futuro, pode ficar com ciúmes e começar a fazer o mesmo.