Por que muitas pessoas usam a pessoalidade para ganhar vantagem ao negociar um conflito?


Por dmais

Desviar

Uma estratégia que muita gente usa, principalmente quando tem pouca ou nenhuma razão, num momento de discussão, num momento de conflito, é tentar converter e desviar a discussão sobre problemas para discussões pessoais. Algo como você ter dentro da empresa um atraso na entrega de um produto a um cliente e agora o cliente pede uma reunião para reclamar para a sua empresa e para você porque aquilo aconteceu. Ao sentar com o cliente você começa a demonstrar todas as dificuldades que a sua equipe enfrentou e justificar para ele que embora você tenha tido problemas, ainda assim é o responsável, sua empresa é responsável pelo dano que causou.

 

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Potencializar

Entretanto o cliente, percebendo que você já assume a responsabilidade, tenta ganhar vantagem indo para o lado pessoal dizendo que ele se sente desprestigiado, dizendo que a sua empresa e principalmente você não o tratam de maneira respeitosa, e agora quer saberqual o aspecto pessoal que te faz odiá-lo. Perceba que relações pessoais podem sempre ser trazidas à tona e podem sim ser elementos de potencialização e geração de conflitos, porém um profissional não é obrigado a gostar do seu colega de trabalho, gostar do seu fornecedor ou do seu cliente, para que ainda assim tenha excelente relacionamentos profissionais, comerciais.

 

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Armadilha

É preciso que se mantenha a calma, se evite envolver pela aflição que abater em si mesmo, e principalmente evite de cair na sedução, na armadilha da outra parte de tentar pessoalizar a questão. A dica é, toda vez que você for convidado ou provocado para levar para o lado pessoal, mantenha a calma, use a inteligência emocional para dizer o seguinte- eu posso não gostar de você e você não gostar de mim, agora isso não altera o fato profissional que temos que analisar, podemos não ser amigos mas podemos ser profissionais que se respeitam. Pense nisso, e evite cair nessa armadilha daqui para a frente!

 

Luciano Salamacha

 

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