Erro Invisível
No mundo corporativo, quando se fala em erro, quase sempre vêm à cabeça aqueles deslizes gritantes, fáceis de identificar e normalmente associados à falta de preparo ou atenção. O problema é que muitos erros relevantes não nascem assim. Eles surgem de decisões aparentemente corretas, tomadas sem que todos os riscos tenham sido devidamente compreendidos — exatamente como no caso da ciclovia no Rio de Janeiro.
Responsabilidade Real
A natureza sempre esteve ali. As ondas sempre bateram naquela encosta. O que mudou foi a decisão humana de intervir naquele espaço. Discutir se foi erro, negligência ou simples subestimação da natureza não altera o fato central: houve uma falha de concepção ou execução. E quando vidas humanas estão envolvidas, justificativas técnicas não têm o poder de reverter consequências.
Foco no Futuro
No ambiente corporativo, perde-se tempo demais procurando culpados e tempo de menos construindo soluções. Erros não são desfeitos com debates sobre o passado, mas com ações responsáveis no presente. O profissional realmente competente é aquele que aprende, corrige rotas e trabalha para que o erro não se repita — sem se esconder atrás da discussão de quem errou.