O novo gestor quer mostrar seu potencial?

Desejo de corresponder
É natural e compreensível que toda pessoa ao receber uma oportunidade na vida fique ansiosa para demonstrar a quem lhe deu essa chance, que estava certo ao lhe promover. O problema é que às vezes essa ansiedade, em vez de ser gerenciada pelos superiores, acaba sendo estimulada. É uma espécie de pressurização que se faz no jovem profissional achando que agora ele será capaz de mudar todas as coisas que estavam erradas na empresa até aquele momento.

Efeito reverso
Se de um lado o estímulo à motivação é algo positivo, de outro exceder na pressão colocando uma responsabilidade muito grande sobre essa pessoa pode ser um péssimo erro da alta gestão que em vez de ajudar o profissional a se moldar como um gestor calmo, tranquilo e sereno, acabam criando um gestor apavorado que gosta de criar confusão no ambiente de trabalho para mostrar o seu serviço. Assim a recomendação de hoje é para a alta gestão tomar cuidado na hora de estimular um profissional a um novo cargo que exerce como gestor.

Cuidado para não pressionar demais
Os sócios da empresa, os diretores, devem se verificar se não estão exigindo demais de alguém que está apenas começando uma nova fase na carreira. Para isso a melhor forma é realizar conversas periódicas entre a alta gestão e o jovem profissional que foi promovido. Se isso não acontecer é grande a probabilidade do profissional ter insucesso justamente porque a autocrítica o destrói e aí quem fica com o problema é a empresa. E  a culpa clara e devida é da alta gestão que em vez de apoiar resolveu pressionar o jovem gestor. Pense nisso!