Duas opiniões
Não é raro encontrar no mundo corporativo empresas onde os diretores apesar de toda boa vontade, de todo desejo de fazer o bem para a empresa acabam se digladiando entre si. É aquela situação em que o diretor A passa a discutir com o diretor B sobre o que ele considera o melhor para a empresa. E aí todos sabem o resultado. A discussão se alonga e tanto uma parte quanto a outra tem razão em alguns argumentos, mas também está errada em outros.
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Sobrevivência
Assim fica difícil que alguém exerça o papel de juiz determinando quem é o vencedor e quem é o perdedor. O comum nessas horas é que a equipe passe a tomar partido de A ou de B não por questões racionais, mas muito mais por questões afetivas ou de sobrevivência. Isso mesmo! Às vezes um diretor qualquer vai dar apoio para o diretor A porque são mais amigos ou então porque sabe que o diretor A tem poder para lhe prejudicar no futuro. Percebeu que no mundo corporativo nem sempre as decisões são racionais?
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Raciocínio
Aí vem a grande dica do dia. Quando você tem diretores que se digladiam entre si não tente ser o juiz, porém tente de outra maneira colaborar entendendo o raciocínio de cada um. É perguntar o que realmente A quer resolver e o que realmente B quer resolver. Obter consenso às vezes significa olhar com o olhar do outro. Significa respeitar a opinião do outro para compreender e aceitar ou contrapor.
(Luciano Salamacha)