Como gerenciar o ânimo da equipe em momentos difíceis na empresa?

Prioridades

Quando um momento difícil chega a uma organização o que todo profissional precisa ter em mente é que a habilidade de seguir prioridades é mais importante do que nunca. Significa que o profissional deve estabelecer claramente o que é mais importante antes de tomar uma decisão. Profissionais que não sabem a diferença entre urgência e importância podem neste momento colocar a sua carreira em risco, pois às vezes assuntos urgentes não necessariamente têm um alto grau de importância. De outro lado, assuntos importantes nem sempre podem parecer urgentes.

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Clareza

E aí o alto volume de trabalho que existe no dia-a-dia acaba confundindo a pessoa, levando-a a realizar atividades que são urgentes, mas nem sempre importantes. E o que é pior, muitas vezes realizando estas atividades urgentes e deixando de lado aquelas que realmente são importantes. Entendido este conceito vale agora falar um pouco sobre o ânimo da equipe, que é responsabilidade sim de todo gestor. Entretanto, este mesmo gestor deve agir com clareza para demonstrar à equipe quais são as prioridades naquele momento na empresa.

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Atingir objetivos

Às vezes, gestores que se preocupam muito em manter o ânimo dos funcionários acabam colocando a perder a estratégia de sobrevivência da organização. O ânimo, o clima organizacional é sempre muito importante numa empresa. No entanto, perceba que para haver clima, deve haver equipe. E, para haver equipe deve haver a empresa. Por isso se a empresa não sobreviver de nada adianta ter um bom clima. Lembre-se meu amigo de que o cemitério de empresas está de equipes que sempre se relacionaram muito bem, mas que não atingiam objetivos e não sabiam seguir regras em momentos de crise.

(Luciano Salamacha)