Sua real função
Algumas pessoas acreditam que a gestão ideal é aquela em que o profissional está o tempo inteiro disponível para todos os funcionários da equipe. Embora esse modelo de gestão deva ser louvável há que se questionar apenas um único ponto na atitude desse gestor: será que de fato, ao dar tanta disponibilidade para sua equipe ele está cumprindo com a sua real função na empresa? Numa determinada organização o sócio da empresa se preocupava muito mais em agir no aspecto operacional da empresa, indo aos mínimos detalhes de cada coisa que acontecia na empresa, em vez de entender que a sua real função como sócio era representar a empresa e planejar o seu futuro.
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Atitudes diárias
Por isso amigo, para você que quer conseguir fazer com que seus funcionários dependam menos de você, três dicas podem ser muito úteis. A primeira: revise suas atitudes diárias para identificar se não está perdendo muito tempo com pequenas coisas no seu dia-a-dia. A segunda dica: entenda claramente a diferença entre delegar e se livrar. Delegar é dar a responsabilidade junto com a autoridade para os seus funcionários, já se livrar é apenas dar oportunidade aos funcionários sobre uma decisão que você tomou, que não necessariamente seria atitude que os funcionários considerariam a mais correta.
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Sem exagerar na perfeição
E por fim, se você quer que seus funcionários assumam cada vez mais responsabilidades e dependam menos de você, aceite que erros venham a acontecer. O autocrítico, o perfeccionista é aquele gestor que quer fazer absolutamente tudo achando inclusive que todas as pessoas da equipe devem agir como ele. Quem não aceita erros não permite o acerto da delegação, não permite que as pessoas aprendam e aí vai ficar cada dia mais difícil que ele tenha tempo livre na sua vida. Ao contrário, ele cria uma dependência da equipe que a cada dia se tornará pior na medida em que a empresa crescer.
(Luciano Salamacha)