Convicção Primeiro
Há um ditado conhecido no mundo corporativo: ninguém vende aquilo que não compra. Em processos de mudança, esse princípio é determinante. Quando a empresa propõe um novo modo de agir ou uma nova lógica de operação, esse movimento precisa, antes de tudo, ser compreendido e aceito por quem irá conduzi-lo. Se o gestor não está genuinamente convencido de que a mudança fará bem para a organização, é praticamente impossível transmitir confiança ao time.
O Time Percebe
A equipe percebe rapidamente quando o gestor não está firme na mensagem. A falta de convicção aparece no tom de voz, na postura, na forma de defender ou explicar a mudança. Se o líder demonstra dúvida, hesitação ou distanciamento, a mensagem se enfraquece, criando resistência natural entre os colaboradores. Como exigir engajamento se quem deveria inspirar não está inspirado?
Peça Ajuda
Quando o gestor sente que ainda não está preparado para sustentar a mudança, o caminho não é avançar fingindo segurança. O caminho é voltar um passo, buscar reforço, pedir esclarecimentos à alta gestão e fortalecer o entendimento. Liderar não é ser infalível; é reconhecer quando se precisa de suporte. Um gestor humilde o suficiente para pedir ajuda é mais forte — e, no fim, conduz mudanças com muito mais consistência.
