Algumas técnicas
Há varias técnicas voltadas a estimular um profissional ou estimular uma equipe para diminuir a teimosia e, em conseqüência, aumentar a participação e a democratização das decisões. A primeira delas é o principal gestor da empresa passar a ouvir mais a sua equipe, principalmente aquelas pessoas que somente de vez em quando emitem uma opinião. Um dos principais fatores que estimulam a equipe a perder a teimosia é pedir aos funcionários que fundamentem a sua opinião. É neste momento que você percebe quem é teimoso e quem apenas raciocina de maneira articulada e diferente.
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Identificando o teimoso
O segundo passo para diminuir a teimosia dos funcionários é estimular as pessoas para que não apenas opinem como também assumam uma responsabilidade pelas decisões do grupo. Geralmente o teimoso é aquela pessoa que não apenas é contra, mas ainda fica torcendo para que tudo o que foi decidido dê errado, só para provar que ele estava certo. Envolver o teimoso na responsabilidade das decisões tomadas, seja ele vencedor ou perdedor, é uma ótima maneira de desviar a atenção para a teimosia e voltar a atenção da pessoa para a solução de problemas.
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Visão clara dos objetivos
E, finalmente, um gestor que quer diminuir a teimosia dos funcionários, deve entender que sem que a sua equipe tenha uma visão clara de onde eles devem chegar fatalmente dará à teimosia um campo fértil para o seu desenvolvimento. Quanto mais estiver alinhada a visão do grupo sobre os objetivos da empresa, menor será a tendência do teimoso se dar bem. É que em vez de ter uma opinião, ele deverá ter agora fundamentos e isso faz toda a diferença. Pense nisso!
(Luciano Salamacha)