Destaque na equipe
Toda e qualquer qualidade que um chefe não possui tende a ser inibida numa empresa. Pior é quando um funcionário apresenta essa qualidade que o chefe queria ter, mas não consegue exercer. Um bom exemplo é o caso daquele chefe que gosta de se desesperar quando um problema acontece na empresa, mas tem na equipe um funcionário que, ao contrário dele, é ponderado, é sereno, e ainda tenta encontrar o lado positivo da situação. Este funcionário normalmente acaba sendo a pessoa que se destaca na equipe na hora de resolver o problema.
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Não quer ser superado
Isto com certeza cria no chefe uma espécie de insegurança e a culpa efetivamente é do profissional, do funcionário, porque toda vez que um funcionário percebe que tem uma qualidade que supre uma deficiência da sua chefia ele deve somente exercê-la quando for solicitado. Assim, quando o chefe, por exemplo, começa a agir com pessimismo diante de uma situação, o funcionário não deve aproveitar aquele momento para mostrar que é superior à chefia. Ao contrário, deve agir com inteligência colocando-se à parte, muitas vezes ficando quieto e esperando que a chefia lhe peça uma opinião. Aí valem aquelas duas regras fundamentais.
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Não aceita disputa
A primeira é que o funcionário concorda com a chefia sobre a gravidade. A segunda, o funcionário pergunta se de repente não tem um lado positivo diante daquilo que o próprio chefe falou e que despertou nele outro olhar. Percebeu a diferença? O funcionário ainda alega que a chefia é quem deu a oportunidade para se enxergar algo com otimismo. Pode parecer brincadeira, mas os chefes têm plena consciência quando um funcionário, além de ser mais qualificado, ainda age com humildade passando os holofotes, os méritos ao seu chefe. E esses chefes costumam ser gratos por isso. Já, funcionários que tentam demonstrar, disputar com o chefe quem é mais competente, nunca se dão bem. Logo, é uma questão de saber tomar a decisão certa com inteligência.
(Luciano Salamacha)