Demonstrar competência
Algumas pessoas do meio corporativo acham que debater, criar polêmica é o melhor caminho para demonstrar competência. Veja o exemplo do Valter, uma daquelas pessoas que não perde a oportunidade de dar a opinião em uma reunião. Ele acha que sabe absolutamente tudo o que acontece sobre a face da Terra. Se você quer discutir fissão nuclear, chame o Valter; ou então, se você quer discutir os problemas da política econômica entre China e Afeganistão chame o Valter; e se você quer discutir por que o departamento da empresa não está indo bem, chame o Valter.
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Excesso de confiança
A única questão onde você nunca deve chamar o Valter é quando se tem problemas com o departamento do próprio Valter. E há um motivo para isso. Ele é campeão em dar dicas, em dar sugestões, em tentar consertar o departamento de outros e os problemas de outros. Já, quando os problemas acontecem debaixo do nariz do Valter, ninguém consegue sequer falar a respeito. É que o Valter se considera um campeão de dicas e conhecimentos, porém o próprio Valter não consegue sequer dar os resultados que tanto promete para a empresa.
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Excesso de orgulho
É que às vezes falta ao Valter um pouco de humildade para aceitar a ajuda dos colegas e não porque o Valter seja má pessoa, mas porque o orgulho dele não permite que ele estenda a mão pedindo ajuda. Por isso, meu amigo, preste atenção! Quando você tem na equipe pessoas que gostam de polemizar demais alguns assuntos, pode ser que isso seja uma espécie de desculpa, uma espécie de fuga para que não se debata o real problema, aquele que a própria pessoa não consegue resolver. Pense nisso!
(Luciano Salamacha)