Ele tem o direito
Um profissional nunca deve esquecer que a relação entre chefia, empregados e subordinados é pautada por duas questões básicas: poder e coerção. O poder é aquilo que um chefe tem sobre a sua equipe. É a condição a ele dada pela alta gestão de poder decidir sobre cada situação que acontece dentro da sua equipe. Já a coerção é a capacidade que uma chefia tem de poder punir os funcionários quando não seguem as suas orientações. Assim, meu amigo, tome muito cuidado antes de questionar a sua chefia sobre o exagero na atenção aos detalhes.
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Seguir o exemplo
Em primeiro lugar lembre-se que aquela pessoa, para exercer o cargo de chefia, de liderança, teve de ser nomeada e aprovada pela alta gestão. Significa que o seu chefe, ainda que você não goste disso, foi valorizado pela empresa devido a alguns atributos que costuma demonstrar. E um deles pode ser inclusive o excesso na atenção aos detalhes. Por isso, a melhor recomendação, a melhor estratégia para quem tem um chefe que é detalhista é parar de reclamar e seguir a mesma linha. É aprender esse lado bom da chefia que é o exagero na atenção aos detalhes.
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Cumprir sua parte
Isto porque caso as tarefas não aconteçam da maneira desejada pela alta gestão da empresa, não serão os funcionários a serem punidos, mas com certeza essa chefia, que tem uma característica de atenção aos detalhes e da qual a alta gestão sempre teve conhecimento. Em resumo, meu amigo, antes de questionar a chefia, cumpra a sua parte, siga o roteiro que lhe foi dado e deixe que a alta gestão se preocupe com o comportamento exagerado aos detalhes, da sua chefia.
(Luciano Salamacha)