Barganha
Uma questão importante no mundo empresarial é a conduta coerente por parte da chefia. Assim, não se trata se a chefia inicia e para um processo dentro da empresa. O que interessa são os motivos para essa paralisação. E há duas formas para que isso aconteça. A primeira é quando a empresa tenta oferecer certo benefício aos funcionários em troca de algum tipo de conduta específica. Perceba que a empresa não chegou e exigiu que aquela conduta fosse realizada.
*****
Forma de mostrar a meta
A empresa apenas tentou barganhar oferecendo um beneficio para aqueles que agirem daquela maneira. Algo como oferecer um prêmio para todos os funcionários que reduzirem x% do uso de papel dentro da empresa. A empresa não exigiu a redução desse consumo, mas apenas ofereceu um beneficio para quem se esforçar. Nesse caso se não houver aderência por parte da equipe, o melhor é encerrar e pronto. É bem diferente daquela situação em que a alta gestão anuncia uma meta fixa, por exemplo, reduzir em 20% o consumo de papel dentro da empresa. Se os funcionários não aderirem isso significa insubordinação e não falta de adesão ao processo.
*****
Insubordinação
Significa desrespeito às normas da empresa. Aí a alta gestão não apenas deve dar continuidade como também deve agir com energia para valorizar aqueles que aderiram, mas principalmente para evitar que aqueles que não estão observando as regras passem incólumes, sem nenhum tipo de punição por essa situação. Resumindo, quando o gestor pede, o funcionário pode conceder ou não. Quando o gestor manda, o funcionário deve observar sob pena de insubordinação na empresa.
(Luciano Salamacha)