Inovação
Normalmente quando um gestor tenta inovar na empresa é natural que ele receba certa rejeição por parte da equipe, afinal de contas o ser humano tende a ter medo de tudo aquilo que é novo, de tudo aquilo que tira a pessoa da zona de conforto. Entretanto, gestores focados na inovação devem entender que cabe a eles a decisão do risco de inovar. É isso mesmo, essa é a diferença que faz com que a equipe pare de ter medo quando o gestor vai à frente e diz: pessoal, a responsabilidade aqui é única e exclusivamente minha de querer inovação; vocês tem que ficar tranquilos e apenas seguir a minha orientação. Quando age assim o gestor demonstra que sabe exercer o seu papel, o papel de líder, mas também o papel de quem é responsável pelos atos da equipe.
Resultados
Normalmente também, quando a inovação dá certo o gestor age com humildade e divide os méritos, os louros de toda a conquista, de toda a inovação. Já quando as coisas dão errado, o gestor também dá o exemplo chamando para si a exclusividade da culpa do processo. É assim que se faz gestão nas empresas, é assim que lideres se estabelecem numa equipe, e é principalmente assim que gestores mostram para a equipe qual é o caminho correto para inovar: é não ter medo, e ao mesmo tempo, é respeitar toda a hierarquia dentro de uma empresa.
Assuma a responsabilidade
Por isso, preste atenção: se você quer inovar, mas a equipe não está aderindo ao seu processo, à sua proposta; tenha certeza, o erro está na sua capacidade de envolver as pessoas e também de demonstrar de quem é a responsabilidade. Melhore nisso, assuma mais a sua responsabilidade e demonstre a eles de quem é a voz no comando, para que tudo fique mais fácil. Para a coluna Visão Empresarial
Luciano Salamacha.