Línguas diferentes
Quando se fala em percepção de valor é importante entender que tanto de uma parte quanto de outra, pode haver três problemas distintos. O primeiro problema é que a pessoa que emite o valor, ou seja, aquele profissional que é extremamente competente, não sabe comunicar isso para sua chefia. Nesses casos é comum que o funcionário presuma que o chefe está entendendo o que está falando. É isso mesmo! Muitas vezes o funcionário presume, acha que o chefe está entendendo, quando na verdade o chefe não está entendendo absolutamente nada. Há uma segunda situação em que as duas partes tem uma espécie de preconceito, ou seja, conceito pré-concebido.
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Erro na mensagem
Nesses casos, o chefe pensa de um jeito e o funcionário pensa de outro. Cada vez que um fala ou escuta, tende a interpretar aquela mensagem segundo o pré-conceito estabelecido e não efetivamente sobre o que está sendo falado. Algo como: o chefe acha que o funcionário se orgulha de ser uma pessoa extremamente competente e mesmo quando o funcionário não quer passar essa imagem, o chefe entende automaticamente que é isso que o funcionário quer dizer, ou seja, que ele é muito competente. E a terceira situação que pode implicar na não percepção de valor é quando a pessoa que recebe a mensagem efetivamente não está interessada naquele tipo de informação. É o caso específico daquele chefe que parece fingir quem não percebe o valor que o profissional apresenta no dia a dia, na equipe, no trabalho.
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Analise o motivo
Essa é uma questão importante. Quando um chefe finge, ou realmente não entende, não há diferença, o fato é que esse funcionário não está atingindo o seu objetivo que é ser valorizado, que é ser reconhecido, que é demonstrar à empresa, portanto ao seu chefe, tudo aquilo que tem feito a mais. De forma prática, significa que quando você achar que o seu chefe finge não reconhecer o seu valor, pode ser que você esteja valorizando demais o que faz, ou então, que está esperando demais do seu chefe. Seja qual for o motivo, preste atenção! Verifique o seu comportamento e se for da sua parte, mude a maneira de agir. Se for da parte do seu chefe, mude de empresa. Para a coluna Visão Empresarial
Luciano Salamacha.